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校领导调研后勤工作

  5月16日上午,副校长韩景义到后勤集团调研,听取了工作汇报。

  集团总经理林公明就集团务虚会以来推行的九项举措进行了汇报。今年2月份,集团成功召开工作务虚会,总结了集团十年经验教训,梳理各类困难问题,寻找解决对策和发展思路。韩景义副校长出席务虚会并对集团发展提出要求。务虚会结束后,集团领导班子立即行动起来,对内加强自身建设,对外积极开拓市场:一是切实根据中央精神出台了《关于勤俭节约办后勤建设节约型集团的通知》,要求全集团大力推动“节约型中心”、“节约型部门”、“节约型班组”、“节约型工作流程”建设,严格开支标准,狠抓关键环节管控,加强宣传教育,强化监督检查,形成有利于节约的制约和激励机制;二是推进了办公室内部规范化建设,每月制定“抓落实、促发展”计划表,每周制定办公室工作计划表,狠抓党政联席会和办公会决议的贯彻执行,并规范各单位办公室会议记录、文件登记、材料归档、管理建设等内部规范,切实提升集团整体执行能力;三是加强管理型财务建设,经过反复调研,修订下发了《关于后勤集团财务制度修订和补充的通知》,并针对其中的预算工作和车辆保险招标工作出台了具体实施细则,抓紧组织推进;四是进一步发挥人力资源管理在推动集团发展的动力作用,针对集团用工实际,全面修订完善各类人事制度,涵盖管理人员选聘、大学生录用、绩效考核、晋升机制、用工管理、加班规范等,目前正广泛征集各单位意见和建议;五是组织一大批骨干员工参加ISO内审员培训,完成ISO年度内审和外审工作,进一步借助ISO质量管理体系提升集团管理的科学化、标准化;六是积极筹备固定资产管理评估及物资采购小组,拟通过强化管控增强利润,规模管理节约成本;七是扎实推进学校各项保障工程建设,包括翔安校区二期绿化、餐厅、宿舍以及物业承接等各项工作,校园应急备用水源建设工程前期筹备工作,大丰园、招待所和专家楼拆除相关事宜以及矿泉水公司移交事宜;八是努力推进对外业务拓展工作,集团领导牵头与校内外各企事业单位进行走访交流,达成一些合作意向,涉及物业管理、绿色食品、修缮工程、印刷产业等各领域,为集团下一步业务开拓奠定一定的基础;九是筹划集团发展整体规划,包括中长期发展目标和发展思路、内部管理、外部拓展以及党群工作、企业文化建设和宣传工作规划,为集团的发展绘制蓝图。为了确保以上工作开展高效、顺畅,集团班子转变工作作风,经常深入基层一线,了解调研实际情况,检查督促工作开展,在班子成员多次各自深入分管口巡查工作的基础上,5月15日,集团班子特别带领集团办公室、财务部人员,统一行动,分组深入校外餐厅、校内各中心以及漳州校区和翔安校区基层一线,就集团各项工作任务贯彻落实情况以及各单位办公室和财务工作规范化管理情况进行了巡查。为确保本次巡查取得效果,还特地采用交叉的方式,班子成员分别带队到非自己分管的单位,互相把脉,以便更好地发现问题。从巡查的结果来看,整体情况良好。

  随后,集团党委书记叶鹏飞,副总经理郑庆喜、陈有亮,党委副书记刘君彬,总经理助理吴泱、王裕民也分别就分管的各口工作开展情况进行了详细汇报。

  韩景义认真听取了大家的汇报,充分肯定了后勤集团开学以来开展的各项工作。他指出,集团领导班子求真务实、团结向上、积极进取、敢于创新,为集团的发展注入活力、把好方向;集团上下大局意识强、好人好事多,切实以实际行动,默默无闻地为学校教学科研等各项工作的开展以及校园安全稳定做出了积极的贡献。

  在与集团班子共同探讨了集团的定位、对外拓展以及今后发展等问题后,韩景义指出,后勤集团作为厦大的一份子,首先要扎实做好学校的各项后勤服务保障工作,在此基础上努力转变机制,推行规范化管理,不断提升自身的专业化水平和竞争实力,开拓创新,敢于寻找新的经济增长点,努力化解各类难题,确保集团的健康、平稳、可持续发展。韩景义进一步强调,近期集团要切实做好安全生产和服务,确保食品卫生安全和自身生产安全,抓紧落实校园应急水源建设,做好防火、防汛、防台、防投毒等各项安全维稳工作,在稳步提升服务水平的同时,注重自身各项生产和服务流程的标准化、规范化、制度化建设,以优异的成绩迎接校第十次党代会的召开。

  

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