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PM成长-想想自己缺哪一点

1.IT资讯狂人

“老师,我每天都看很多很多的科技新闻,从虎嗅钛媒体36氪雷锋网互联网的那点事到搜狐腾讯网易新浪的这些IT频道,还会看很多产品圈老师的微博博客,例如kentzhu,纯银等等,每天我都会看到夜里3点,你觉得我适合当一名产品经理吗?”他满脸期待眼神中带有深深的憧憬很梦想。
看很多资讯,对硅谷各大科技公司比自己小区有几家烤串还门儿清的人大有人在,提起雅虎一姐的购物癖、亚马逊的雄心、苹果的未来头头是道,但是当问起他最想做的产品时支支吾吾,画个简单模块的流程图漏洞百出。

学会从别人的分享过程中让自己的脑细胞产生裂变。

2.改变人类生活的梦想家

“我特别想做一个产品,我觉得我这个产品做出来之后,几大门户的吸引力和用户至少会少三分之一,会改变很多人上网的习惯”。

切忌过于梦想化。

3.像最适合做产品经理的韦小宝致敬


  • 强大的沟通能力

面对老板能哭穷,面对用户能卖萌,面对技术能画饼,面对设计能吹捧,快速找到身边每一个人的G点,需要不断锻炼。

  • 接地气

而对于很多产品经理来说,也正需要更接地气,了解硅谷固然重要,但是能抓住珠三角那些农民工兄弟的需求,更有成功的保证。几年前,无数踌躇满志的海归回国创业,一些不愿意本土化不愿意改变,照搬硅谷先进经验的团队基本都死得很惨。

  • 结果导向,坚韧不拔

而现在业内有95%的产品经理还基本属于炮灰,一将功成万骨枯,没有谁能随随便便便成功。在搞死无数次项目,逃过技术美术无数次追杀之后,才能在接下来的产品过程中小心翼翼的避开一切暗器。
当产品经理,就要有韦小宝一样的狠劲,“哪怕我搞死十八个产品,第十九个还是会成功!”

  • 核心竞争力

产品经理是一个要求非常全面的职位,最好能懂技术会设计画原型擅运营,在样样懂的同时,如果有一项特别突出,那么就能成为一名优秀的产品。例如特别懂技术,特别懂运营,特别能忽悠,甚至特别会做PPT,这都是不容忽视的特长。
就跟韦小宝一样,内功不会外功不灵,但是他会神行百变这门逃命功夫,这就是他功夫的核心竞争力。

  • 成大事不拘小节

有不少的年轻产品经理,过于看重自己的PRD文档是否详尽,而不愿意跟技术面对面的沟通五分钟;尽力将原型画得尽善尽美,然后发封邮件出来就认为自己的工作完成了。对于产品经理这个岗位来说,产品如果不能顺利上线,不管之前做了多少工作,都没有人会在乎。将更多的时间和精力放在对结果的把控上,而不是在一些原型的交互效果上纠结到死。

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