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达令家社会化零售2.0模式强势来袭,2018一路同行

中国的互联网现在可以说是非常的发达,在互联网时代,只会赚死工资的时代已经过去了,如果你现在还赚着一个月3k-5k的死工资?不懂得如何去努力借助互联网改变自己目前的状况,那么请你花十分钟时间来读完我的文章,也许这十分钟会让你对达令家有一个全新的认知。

最近有很多朋友会问同一个问题,那就是某平台和达令家的模式一样吧?那究竟到底一不一样呢?且听小编给大家来仔细的分析一下。

分析之前,小编先要抛出来这样的一个观点:那就是这两个平台的模式完全不一样,如果达令家只是一个会模仿,会复制的电商平台,对不起,不好意思,我会很鄙视它的,因为一个平台没有创新和改进,那么命中注定它是不会长久的,但是现在达令家的出现让我重新认识了社会化零售究竟该如何升级再造。

在达令家出现以前,社会化零售我们姑且叫他1.0时代吧,那么1.0时代的特征又是什么呢?

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社会化零售模式1.0时代的四大特征

模式:同质化严重 线上流量匮乏 增量市场资源有限。

也就是说有很多的类平台,不外乎你模仿一下我,我复制一下你,具体有那些这里我就不点名了哦,避免很多同行的诟病,我门社群从15年开始进入社交电商平台的领域,截止目前已经有3年有余,见证了无数平台的起起落落,也见证了无数平台打着社交零售的幌子招摇撞骗,最后吃亏的还是店主。有的平台现在已经早已经灰飞烟灭了,大家心里其实都很清楚有那些,而留下来真的已经不多。

机制:利益难以均衡 资源流失严重 社群起伏不定

很多店主进来辛辛苦苦大半年,啥都没有,零售不赚钱,邀约不赚钱,邀约进来了做不好立马放弃就会变成僵尸店主,社群业绩这个月很好,下个月突然变得很差。这个数据有人专门做过计算,1.0时代店主的平均月利润50-100元,店主活跃度20%左右,其余的早已是僵尸,当然也有零售好的,但毕竟是凤毛麟角。

品类: 产品平台鱼龙混杂 优劣难以区分,用户体验很差

平台没有任何的顶级资本和资源实力,用户最终难以沉淀,很多人辛辛苦苦干半年,结果平台没有了,最后一大票的激情青年的努力瞬间灰飞烟灭。甚至有平台销售没有任何资质的散装产品,冒用别的公司的资质来销售已经变质的陈旧产品,还有的护肤品直接是假货,顾客用了严重过敏还不给退货。

社群:商业化信息过重,天天一堆广告,偏离社交零售的导向

不发广告感觉还不行,管理者高高在上,社群已经没有任何的温度和感情,店主进进出出,流失率很高,高层尚且如此,更别说基层的小店主了,努力了很久没有任何的收获,辛苦努力与成果完全不对等。

还有就是线下市场的开拓:可以说是基本没有,客户很难看到平台实际销售的产品是什么样子?质量怎么样?根本没有任何体验的机会。

最后总结一下:1.0时代的社会化零售只有线上社群,没有线下的体验和分享,平台鱼龙混杂,多数只是模仿与被模仿,复制与被复制的关系,线下增量市场几乎处于空白的开发状态。

而达令家的出现,则彻底改变了这一切。

那么达令家的模式是什么呢?简单的来说就是四个字:区域经济

请大家一定记住这四个字,达令家现在要做的不再是单纯依靠线上的微信朋友圈和线上社群的社交电商。

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达令家商业模式:区域经济

达令家的模式详细的内容就是:线上社群 线下社区 物联衔接

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社会化零售2.0模式特征

线上:产品每日特卖+拼团【粉钻专属高级功能】

线下:苏宁易购体验+大中小沙龙会+数百万家实体店资源共享+全国巡回线下招商

苏宁目前国内有4000+实体店铺,未来都会有达令家的体验店,用达令家创始人齐燕的话来说就是她家的就是我们家的。而这个数字在未来随着苏宁的进一步扩张还会增加到7000家以上,在2020年预计达到20000家以上。

和苏宁的战略资源合作,使达令家瞬间走向了线下,资源整合,资源共享,互惠互利。

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苏宁用自己的线下实体店资源打包投资达令家,实现了超能量的一次合作,这一次合作对中国新零售将会是一次里程碑事件,而伴随这次合作的影响力将会逐步的释放出来。

达令家与苏宁的合作主要在下面几方面:

1、开启社交新零售2.0模式,共享苏宁实体门店 ,开设达令家线下体验馆;

2、供应链全方位对接,包括超市、母婴、护肤、服装、 3c 数码、电器等,4千万个产品;

3、共享苏宁全国物流仓库,便捷、速度、体验;

4、共享苏宁会员和达令家店主一起,深度经营会员。

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易果生鲜产品直供达令家:

易果集团作为生鲜领域的领头羊,采购覆盖8大品类4000个SKU,服务超过2000万家庭。易果集团拥有全国规模最大的生鲜冷链物流体系安鲜达,在全国15地建24个基地,覆盖全国300多个城市9亿人口,每日配送超20万单。关键是易果在互联网行业只供阿里巴巴、苏宁 、达令家!

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达令家线下体验店效果图

上图是达令家线下体验店的设计图,这个已经第二稿了,目前还没有通过老板的同意,达令家会在细节上做的更加完美,让每一个爱美女性都喜欢,主色调粉色暖洋洋,还有美丽的城堡和南瓜车。

达令家的模式不再是模仿和复制,而是要用自己的优质资源和战略合作开拓出一片新的天地,模式升级再造,线下+线上齐头并进,引领中国的社会化零售2.0时代,缩短时间,大步快跑,并与2018年1月12日正式宣布首期投入2亿元资金做50万店主的新增,如果一个平台没有雄厚的资本实力,是不敢这么玩的哦。

那么社会化零售2.0的模式有那些优势呢?

1:机制优势

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达令家自带裂变基因

达令家有管家和店主,店主又分为粉钻店主和普通店主。

不论你是什么,在组建团队的过程中都可以获取一定的回报,让每个人的付出而更加有价值,而不是给予一些虚拟的优惠券,积分什么的,最后非但不能提现,甚至还会被平台回收回去,最后受害还是辛辛苦苦努力的店主们。机制设计自带裂变基因,过程利益与管道利益并举,而不是直接的利益断裂,辛辛苦苦努力好几年,最后发现啥都没有了,自己的人脉资源全部贡献给了平台,而自己再也不能获得任何的收益。

关于达令家店主的收入请咨询分享这篇文章给您的朋友。

达令家不会让老实人吃亏,在每一个发展的过程中都可以获得与自己努力付出对等的收益,而不是什么都没有。

2:品类优势

在选品上,达令家主要面向中国女性提供最新、最潮的全球时尚单品。在选品方面,达令家从色彩、颜值、功能等角度提供更加适合女性消费者。例如达令家上面的聚热节能不粘锅厨具,产品在颜色上达令家选取了女性都十分钟爱的粉色,更能激发女性消费者的购买欲。

在商品价格上,达令家以“优品”为基础,为消费者提供了更有吸引力的“优价”。以一款真空果汁破壁机为例,其市场价为2999元。在达令家尤物频道,该产品享受低至2.5折的优惠,即759元,并享有达令家100%正品保障;而在其他电商平台同等参数规格的产品则要高于此价格。此外,频道内的其他产品也均享受不同程度的价格折扣优惠,优惠券,金币都可以让达令家的会员们充分获得优惠。

在供应链上,达令家凭借近四年的全球供应链建设积累了优质的供应链基础。目前达令家的供应链主要来自三方面,一部分是海外市场的品牌及一级供货商,另一部分则是一般贸易,通过国内独立分销渠道进货。还有就是和国内大型企业战略合作,比如和苏宁还有易果生鲜的合作。并与海外的300多家品牌直接签约使得达令家形成了快速的供应链反应能力,也让达令家在供应链上的经验和能力形成了品质优势。

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达令家有流量更有留量

不管您是哪一类人群,选择达令家绝对没错:

1、在达令家购物,放心安心节约精力,购买福袋成为注册用户花费399元,通过日常购物在1-2个月之内可以把购买福袋的消费省下来,一年可以省下几千块的正常开支;

2、对于没有商业经验,想尝试创造自己商业价值的人,达令家是一个极小投入的轻创业平台机会,是成就个人商业价值的训练场;

3、对有一定商业经验的人,通过达令家可以利用自己的碎片时间,丰富商品线,解放囤货压货的财力,解放进货发货的精力,更大化提升自身商业价值;

4、达令家特有的制度(可找分享这篇文章给您的朋友了解),让每一位店主之间都存在关系绑定制度,形成团体,我帮助你成长,你的成长也能帮助到我,实现共赢共进而非单打独斗;

5、对于有组建团队并同时具备管理团队能力的人,达令家提供资源整合平台以及可观管理补贴,以社群服务奖励方式,聚集人才、创造人才,在每个人实现自我价值的同时,一同成就改变零售时代格局的大事。

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无论你是哪一类人群,来达令家都可以实现你的价值,既能实现自己的价值,而且在不用花太多精力就可以买到全球正品同时还可以分享赚钱,何乐而不为呢?

我们有的朋友喜欢用旧的眼光来看待新事物,照着旧  的观念来影响我们的认知、行为,在这个落后就要挨打的社会已经不适用了,如果我们不改变我们的观念,那就只能见证别人的成功,当别人在一个新项目有所成绩的时候,我们到时只有感叹的份。

当一个新的事物来到我们身边时,我们应该深入了解之后,再做一个正确的判断,而不是一杆子打到,这样才是对自己负责。

一个新的平台,你看不懂,他看不懂,总有人看得懂;你不做,他不做,总有人做。

谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。千万不要把无知当个性,更不要等到未来因为错过机会而感到惋惜。

对于达令家带给我们这么好的机会,宁愿花399买件天猫售价499的美容仪去深入了解了之后而放弃,也不要因为不了解而错过。

达令家欢迎你回家。V:lsy506053646

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